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乐亿塑料集体学习“5S”管理培训活动。

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人气:-发表时间:2019-01-10 15:32【

1.10号乐亿塑料全体生产管理人员、销售人员和办公人员集体学习“5S”管理培训活动,5S管理指:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)5个词的缩写。因为每个英文词首字母都是“S”所以简称“5S

5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。

 “5S”的宗旨是:不为失败找借口只为成功找方法。作为制造业的企业,只有拥有不断追求完美的精神,才能做出不管是产品的质量还是品质,都能让客户更信任、放心和被尊重。不管是产品的生产还是企业的管理,只有不断追求完美的想法,才能让企业走的更远发展的更和谐和专业。

5S管理具体点内容:

1S整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。

2S整顿:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

3S清扫:把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。

4S清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

5S素养:素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。

制造型的企业学习5S管理其作用是很大的:1.改善和提高企业形象;2.促成效率的提高;3.改善零件在库周转率;4.减少甚至消除故障,保障品质;5.保障企业安全生产;6.降低生产成本;7.改善员工精神面貌,使组织活力化;8.缩短作业周期,确保交货期。

以上乐亿塑料小编与大家分享共勉。


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